Il Manager
Sergio Urbani (37 anni) non e’ un Imprenditore Sociale, e’ un Manager, ma la sua storia e’ molto interessante perche’ la scelta per il sociale ha rappresentato per lui una svolta importante.
Laureato in Bocconi nell’area Finanza, dopo una carriera universitaria e’ entrato in Deloitte nel Corporate Finance e poi in ABN Ambro. Il ritorno economico era molto appagante, ma in molti casi le operazioni finanziarie avevano risvolti umani molto dolorosi. Finche’ un giorno, contattato per un progetto di Finanza Immobiliare Sociale per Fondazione Cariplo ha fatto una scelta di vita, accettando una remunerazione molto piu’ bassa e legata ai risultati del progetto.
Fondazione Housing Sociale
L’Housing Sociale e’ la costruzione di realta’ abitative e l’offerta di edilizia in affitto a prezzi di costo per una fascia intermedia di popolazione ricca per l’edilizia pubblica, ma troppo povera per i normali canali del mercato. La dimensione riguarda quartieri come minimo dai 100 alloggi in su. E’ un settore con forte incidenza di capitale, con continue relazioni con gli enti pubblici, in un ambito quale quello immobiliare notoriamente caratterizzato da infiltrazioni di vario tipo. La sostenibilita’ economica e’ difficile e i margini molto risicati. Inoltre i tempi per lo sviluppo dei progetti sono lunghissimi sia per l’individuazione delle aree che per l’ottenimento di tutte le autorizzazioni e il recupero dei finanziamenti, che per la progettazione e la realizzazione.
All’estero l’Housing Sociale e’ molto sviluppato in UK ed in Olanda, dove la classe politica ha molto supportato lo sviluppo del settore, tanto che in Olanda, grazie alla possibilita’ di gestire in toto grandi progetti (compresa la parte commerciale) le iniziative ormai si autostengono senza sussidi pubblici.
In Italia solo nel 2008 e’ stato approvato un decreto interministeriale che qualifica l’Housing Sociale con un piano case nazionale che si ispira all’intervento della Fondazione e che ha creato un fondo di 1 miliardo di € per fornire alle singole iniziative un 40% di investimento etico con dividendo vincolato.
La Fondazione ha iniziato l’attivita’ nel 2004 con il contributo per 4 anni della Fondazione Cariplo ed e’ ora in fase di progettazione e costruzione di due aree a Milano (700 alloggi), Crema (100 alloggi) e un’altra in Emilia (1050 alloggi) con un approccio integrato di finalita’ sociale e sostenibilita’ economica. Consegna prevista 2013 per Milano, 2012 per Crema.
Anche la modalita’ di finanziamento del progetto e’ innovativa, in quanto e’ stata utilizzata una modalita’ tipica del mondo finanziario profit come la costituzione di un fondo immobiliare di 85 mio €.
L’intervento si avvia fin dalle prime fasi dello sviluppo con la creazione di realta’ abitative supportate da servizi sociali alla persona (es. asili nido, aree commerciali coerenti con infanzia e giovani coppie, sanitari, ...) e che guidino all’integrazione (extracomunitari). Ci sono accordi con molte associazioni locali (es. Anfas, Don Gnocchi, etc) che in molti casi potranno inserire persone disagiate in questi alloggi, grazie a questi supporti.
Sostenibilita’ economica e scalabilita’
Il fatturato della Fondazione deriva dai fees ottenuti per la consulenza nella strutturazione e costruzione del progetto. Si e’ arrivati al breakeven e allo sviluppo di un utile che viene reinvestito in iniziative sociali di formazione/studi e ricerche.
L’obiettivo principale della Fondazione e’ contaminare i vari progetti previsti su tutto il territorio nazionale, per fare in modo che tutti mettano al centro la persona e le sue esigenze nello sviluppo delle realta’ abitative.
